Remote PMO

Das Project Management Office (PMO) ist eine verbreitete Unternehmensfunktion, deren Zweck und Effektivität jedoch von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist. Bei E&P ist die Einrichtung eines PMO ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Projektumsetzung.

Remote PMO

Erfolgreiche Organisationen befähigen ihr PMO, den Schwerpunkt von einer administrativen Rolle auf eine Funktion zu verlagern, die die Wertschöpfung steuert, indem sie die Stakeholder über Fortschritte und Ergebnisse auf dem Laufenden hält und dazu beiträgt, die Kosten zu kontrollieren und die Realisierung des strategischen Wertes zu sichern.

E&P bietet ein Remote PMO oder PMO as a Service für die schnelle Integration in Organisationen, die über keine effektive Governance-Funktion verfügen oder die der Meinung sind, dass ihr bestehendes PMO nicht in der Lage ist, die Erwartungen zu erfüllen.  

Das E&P PMO schafft die Verbindung zwischen Transparenz und Verantwortlichkeit, um Missmanagement und Ineffizienz zu verhindern. Diese Transparenz und die ständige Kontrolle der Projekt Performance machen dabei den Unterschied aus. Wir bieten „out of the box“ PMO-Dienstleistungen an, die unser bewährtes WAGILE™ Governance Framework und die Wagile.pro PMO-Software nutzen und es Organisationen ermöglichen, ein PMO effizient und effektiv einzurichten.

Bei E&P verstehen wir Governance und PMO als ganzheitliche Dienstleistung, die unsere Kunden dabei unterstützt, präzise Entscheidungen zu treffen und das Projekt aktiv voranzutreiben, anstatt auf Probleme zu reagieren. 

Jana Krumwieh

Leiter des Remote PMO
jk@smart-messenger.com

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