Methodologie

Große Organisationen sehen sich mit der Aufgabe konfrontiert, Vertrauen aufzubauen und die herausragenden Leistungen innerhalb der einzelnen Organisationsbereiche so zu koordinieren, dass das gesamte Unternehmen sein volles Potenzial ausschöpfen und als ein zusammenhängendes Ganzes agieren kann.

Governance-Angelegenheiten
Das WAGILE™ Governance Framework begegnet dieser Herausforderung durch die Unterstützung dessen, was wir „Good Governance“ nennen. Gute Governance fördert den Projekterfolg, indem sie die Arbeit an den strategischen Zielen ausrichtet. Sie schafft ein Gleichgewicht zwischen der Notwendigkeit, Projekte zu kontrollieren, und dem Freiraum, den die Teams für ihre Arbeit benötigen. Eine gute Governance ist anpassungsfähig. Sie fasst die Vielzahl der heutigen Liefermodelle zusammen und gibt den strategischen Kurs für die gesamte Lieferorganisation vor.
 

Wir sind der festen Überzeugung, dass eine gute Governance die Verwirklichung strategischer Ziele unterstützt. 

Wir glauben:
Die frühzeitige Abstimmung von Projektzielen und Unternehmensstrategie ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Durchführung von Portfolios, Programmen und Projekten.

Das wichtigste Element einer guten Governance ist ein transparenter und schneller Entscheidungsprozess. Die Verfügbarkeit und das Engagement von Führungskräften sind eine Voraussetzung für eine schnelle Entscheidungsfindung.

Je schneller eine Organisation fundierte Entscheidungen trifft, desto agiler ist die Umsetzung. Wir stellen Agilität durch Governance über Agilität durch das Liefermodell.

Die Kosten für die Erzwingung eines kulturellen Wandels in Organisationen (d. h. „agile Lieferung für alle“) stehen in keinem Verhältnis zu ihrem Wert. Die Fähigkeit zur Veränderung ist das Mittel zur Transformation.

Die Befähigung der Lieferteams und das Vertrauen in die Experten sind elementar für eine erfolgreiche Lieferung. Empowerment braucht einen klar definierten Rahmen, um ineffiziente Kontrollstrukturen zu vermeiden.

Im Kern ist der WAGILE™-Governance-Rahmen ein Entscheidungsfindungsprozess, der auf der Trennung von Entscheidungsforschung und Entscheidungsfindung basiert, mit starken Linien der Verantwortlichkeit und Zuständigkeit, die die Notwendigkeit der Befähigung einschließen. Dieser Prozess und die Einbeziehung von Umsetzungsmodellen ermöglichen es jedoch, Projekte zu bewerten und zu vergleichen. Die daraus resultierenden Statistiken schaffen eine Plattform für eine effektive Kommunikation und fördern eine evidenzbasierte Entscheidungsfindung.

Etablierte Organisationen, die „WAGILE™“ anwenden, beginnen, als eine Einheit zu agieren und ihre internen Spitzenleistungen und ihr Branchen-Know-how bei der Umsetzung von Veränderungen voll auszuschöpfen.

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